.prngen2BORDER-TOP:1pt; BORDER-RIGHT:1pt; VERTICAL-ALIGN: BOTTOM; BORDER-BOTTOM:1pt; PADDING-LEFT:0.50em; BORDER-LEFT:1pt; PADDING-RIGHT:0.50em.prntblnsBORDER-TOP: 1pt; BORDER-RIGHT: 1pt; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-BOTTOM: 1pt; BORDER-LEFT: 1pt成绩令人鼓舞，向最后构建2025战略迈向了扎实一步 2015至2018年环境损益减少了14%，在构建2025年减少40% 既定目标的轨道上稳步前进 2015至2018年集团运营自身温室气体废气增加了77% 可再生能源在全球范围的使用率超过67%，其中在多达7个国家的使用率为100% 珠宝及腕表业100% 用于道德黄金 关键原材料来源追溯到亲率超过88% 巴黎2020年1月31日-- 在宣告下一代可持续发展战略“编织可持续时尚未来”三年后，开云集团于2020-03-10 公布其《可持续发展进展报告》。报告表明开云获得重大进展，未来将会构建既定2025年目标，同时为集团构建1.5控温目标奠下坚实基础。2017年1月，开云把社会和环境可持续发展作为核心战略，打开一段新的旅程。该战略包括一系列雄心勃勃的目标：环境管理、集团内部和外部的社会福祉及侧重创意以推展长久变革。
过去的三年里，开云通过其开创性的环境损益表（EPL）[1]追踪可持续发展工程进度，认识到公司必需对其产生的环境影响（还包括供应链上游产生的影响）负责管理和维持信息半透明。“长期以来，我们仍然坚决半透明地发布开云集团所有业务活动产生的环境影响，甚至还包括法律规定我们义务范围以外的影响。
原作远大目标将整个供应链划入其中，并记录我们在可持续发展方面的进展，保证我们在气候行动和社会公益方面获得的确实成果，这也是当务之急。”开云集团董事会主席兼任首席执行官弗朗索瓦-亨利‧皮诺（Franois-Henri Pinault）谈道。“在新的十年开始之际，我们的行业必须采行大胆的行动，而半透明、对外开放的协同合作将助力我们有效应对挑战和构建清净零碳排放。
” 开云的可持续发展战略涵括旗下各大奢侈品品牌，并根据73项[2]环境关键绩效指标（eKPI）及自身运营和供应链来取决于集团的进展。这还包括店铺、办公室和仓库，运输，生产和加工，以及与原材料生产和萃取涉及的所有上游产生的影响（温室气体议定书[3]上游范围1、2和3 ）。
这些目标以三大关键支柱为基础：关怀、合作、创意。开云2025年可持续发展目标的引人注目成就还包括： 关怀地球 开云在2015至2018年间环境损益减少了14%，并未来将会在2025年构建增加40% 的既定目标。2015至2018年进云运营自身温室气体废气增加了77%[4] （在2015年至2018年之间）。
可再生能源在多达7个国家的使用率为100%，在欧洲使用率为78%，在全球范围的使用率超过67%。更进一步，开云未来将会构建基于科学基础减碳目标[5] ，增加50% 的碳排放量（2015至2018年间增加了36%）。截至2018年，开云在自身运营和整个供应链中几乎构建了碳中和。
首先，将防止和增加温室气体废气作为优先考量；然后每年抵销剩下的排放量。开云通过经过检验的最佳 REDD + 项目展开补偿，这些项目维护关键森林和生物多样性，反对当地社区的生计。
2018年1月，开云制订并公开发表了其“原材料和生产工艺标准”，涵括环境保护、社会福祉、可追溯性、化学品用于和动物福利等方面的最佳实践中，早已达成协议的比例超过68%。开云的珠宝及腕表业务构建100% 出售道德黄金，并未来将会在2025年构建其它关键原材料的100% 可持续订购。
开云目前的关键原材料追溯到亲率超过88%，计划到2025年构建100% 的追溯到亲率。2019年5月，开云发售了首个针对奢侈品和时尚行业的动物福利准则，目的推展行业实践中并增进协作。开云沦为首家与生物多样性和生态系统服务政府间科学政策平台（IPBES）合作并反对生物多样性科学的私营企业。
开云在2018年公布了一份关于2017年的综合报告，这是奢侈品行业的又一先例。此外，为了与投资界共享企业可持续发展的重要性，开云于2019年11月专门针对集团的环境、社会和管理（ESG）标准积极开展了说明会。合作，以人为本 在开云，女性员工在有所不同的岗位上都能取得公平的职业发展机会。
截至2019年，开云的女性员工占到管理层的55%、员工的63%、继续执行委员会成员的33%、董事会的60%，使开云集团沦为 CAC40公司中女性兼任高级管理职位比例最低的公司之一。开云实行了一项渐进式的全球育儿政策，为近50个国家 / 地区的所有员工获取产假、陪伴产假和领养假。开云制订并实行了一项模特儿身体健康确保章程，并允诺仅有与18周岁以上的模特儿合作。
开云通过小额贷款、技能培训和教育，赋权于供应链区域中的女性。开云与伦敦时装学院（London College of Fashion）合作，创立了首个几乎致力于可持续发展和奢侈品时尚的 MOOC（大规模对外开放在线课程）。课程已被翻译成中文；来自150个国家 / 地区的33,500多名学员免费参与了培训。开云与法国巴黎时装学院创立了“IFM-Kering 可持续发展讲座”。
开云通过反对、培育新一代手工艺人，之后承传奢侈品行业的专有技术和工艺水平。截至2019年，集团已成立了20多个涉及项目。建构新的商业模式与创意 开云联手 Plug and Play 在中国创办了开云可持续创意“K Generation 奖项”，以挖出大中华区有前景的、具备行业颠覆性的初创企业和技术，并之后投资于全球各地的初创企业。开云为制表及珠宝业务创建了可持续创意实验室（SIL），并不断扩大了开云材料创意实验室（MIL）的规模，为设计团队获取3800余种可持续面料的反对。
开云创立了创意的融资机制，例如开云道德黄金平台，以反对向可持续原材料的改变。开云在供应链中创建了一系列试点项目，还包括追溯到性技术、较低影响的替代材料和生产处理工艺，例如以蘑菇为原料的皮革产品和生态染色。
除了试点之外，集团还增大了创意力度，到 2019 年底，用无金属皮革鞣制工艺生产的产品约占到总产品系列的24%。开云专心于研发、应用于新的利用材料的新方法，并将重复使用和再造选项统合到产品供应中。开云启动了在再造农业领域的合作，这在时尚界尚属首次，并致力于在集团供应链中推展创意解决方案。
开云创立了环境损益表（EPL），为利益涉及方带给前所未有的透明度，并公开发表了基础数据，使奢侈品行业和时尚企业需要看穿其自身对环境影响的复杂性。在行业内协作提倡循环经济，并发动了一项国际调查去理解消费者用于状况和产品的生命周期，从而将环境损益表（EPL）方法论扩展到产品可循环的、原始的生命周期。
发动《时尚业环境保护协议书》[6] ，开会时尚界和纺织领域的主要参与者环绕关键环境问题展开讨论。目前共计63家公司代表大约250个品牌签订了协议书，占到行业的30% 以上。
“虽然工程进度报告体现出开云集团在构建2025年可持续发展目标方面获得了令人鼓舞的成就，但我们仍须要做到大量工作来构建近期可持续发展目标，并谋求在未来几年内获得更大的成就。”开云集团首席可持续发展官兼任国际机构事务主管玛丽-克莱‧尔达维（Marie-Claire Daveu）谈道，“我们仍然在展望未来，制订合乎环境安全性界限的科学目标（还包括生物多样性在内），并反对我们各个业务领域的人员，联合增进一个兴旺、可再生和公平的未来。
我们将之后定期半透明地报告我们的进展和障碍。”页面此处读者原始报告 [1] 由开云首创的EPL 损益表可测量公司自身运营和整个供应链中的碳排放、耗水量、空气和水污染、土地用于和废物生产，然后计算出来与这些影响涉及的社会成本。[2] 环境损益表 EPL 数据和衡量标准以及其它倡议统计数据皆以2015 年度为基准，与开云集团2018年年度报告相符，而其中一些倡议仍然持续到2019年底。[3]《温室气体议定书》是温室气体（GHG）废气的标准化国际框架。
根据《温室气体议定书》的定义，范围1的废气是自有或可控源的必要废气；范围2的废气是出售能源产生的间接废气；范围3的废气是报告公司价值链中经常出现的所有间接废气（不还包括在范围2内），还包括上游和下游废气。[4]开云于2015至2018年间的运营自身温室气体废气增加了77%（（办公室、店铺、自享有的工业场地）。
[5]开云享有一个基于科学的目标（经基于科学的目标倡议批准后），到2025年，将其与范围1和2和可控范围3（上游运输和仓储、商务航空旅行以及所有燃料和能源涉及废气）涉及的所有温室气体排放量比2015年基准增加50%。后周允诺，到2025年，从2015年的基准年开始，将上游运输和分销、商务航空旅行以及燃料和能源涉及单位增加值的排放量增加50%。
此外，该公司允诺在刚好框架内增加出售的货物和服务的范围3排放量，每单位增加值40%。[6]开云集团主席兼任首席执行官弗朗索瓦-亨利‧皮诺不受法国总统埃马纽埃尔马克龙委托，开会时装和纺织领域的领先企业，目的制订并致力于联合构建切实可行的目标，在三个关键领域增加其行业对环境的影响：气候、生物多样性和海洋。《时尚业环境保护协议书》基于这一愿景制订，作为一项历史性的措施，32家全球时尚和纺织品公司签订了该协议。该协议于2019年8月26日在法国比亚里茨举办的七国集团首脑会议上明确提出。
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